sábado, junio 21, 2008

El carro delante del caballo


¿Es posible opinar de proyectos futbolísticos, cuerpo técnico, incorporaciones, pretemporadas etc., sin hablar previamente sobre la parte económico financiera de la Institución?

¿Tiene demasiado sentido decir que nos gustaría que traigan al 9 de tal equipo, al 4 del otro o que retengan a tal o cual jugador del plantel actual cuando, de acuerdo a las mismas palabras del Presidente Marcelo Mozo, se estaba dependiendo de la cobranza del pase de Pablo Campodónico para terminar de pagar el presupuesto anterior?

Con toda honestidad debemos decir que, tras lo hablado en la Asamblea del pasado Domingo, no me es posible pensar siquiera en incorporaciones o fútbol sin tener la sensación que estamos poniendo el carro delante del caballo y de ese modo, tratar de llegar a algún destino.

Vamos a las polémicas palabras de Ubaldo Silva en la Asamblea, que levantaron mucha polvareda, tanto en dirigentes como en opositores, con las que estamos, parcialmente de acuerdo.

Ubaldo Silva hace 40 años que participa activamente en la política interna del club. Conoce como muy pocos la realidad económico financiera, cumplió 3 mandatos como presidente, y va por el sexto como dirigente y sabe lo que puede llegar a representar “bailar en la cornisa” de la existencia misma institucional. Quienes lo vinculan a “aventuras” de proyectos caros, no saben que en la interna, Silva en todos los casos fue un férreo opositor a los mismos y su respeto democrático le hizo permanecer en el cargo cuando, en votaciones de CD, eran más los que los apoyaban que los que se oponían a proyectos de fútbol sin todo el sustento financiero.

Sus palabras en la Asamblea, malinterpretadas o sacadas maliciosamente de contexto fueron “Antes de encarar un proyecto de fútbol sin sustento financiero, prefiero volver a jugar en Primera C” . El NO DIJO quiero jugar en la C, el dijo, Antes de volver a mandar al club a la Quiebra y desaparecer, prefiero seguir jugando, pero donde nos de el cuero. En otro estilo, mas vehemente, y menos claro El “Tano” Romano dijo mas o menos lo mismo.

La pregunta del millón es ¿Hasta donde nos da el cuero, hoy por hoy?

Esta es la respuesta que muchos fuimos a buscar a la Asamblea y, en el fárrago de opositores que querían dejar sentada su postura, y oficialistas que se defendían y convocaban a ”participar”, no la obtuvimos. Nos fuimos con las manos vacías y la sensación de haber perdido nuevamente una posibilidad histórica.

Hoy por hoy, aprobar un balance, es algo casi natural. Alguna de la gente de la oposición buscó rechazar la aprobación del Balance, para quitar sustento a esta CD y forzar nuevas elecciones. Se acordaron un año mas tarde. En el 2007, de haber obtenido el consenso de los socios, hubieran entrado al club como corresponde, caminando y sin conflicto, no a los empujones y volteando dirigentes estatutariamente bien elegidos y con mandato hasta el 2010.

De todos modos, la participación del socio en los problemas REALES del club, volvió a ser pobre y lamentable. Esperábamos no menos de 250 o 300 personas para volver a demostrar que el club esta vivo, quiere y merece crecer. Una Asamblea con algo más de 70 personas, mas otras 30 o 40 que por cuestiones estatutarias no pudieron ingresar, muestra que nuestra realidad deportiva e institucional, es perfectamente compatible con el nivel de dirigencia e interés participativo de los socios.

Estos socios e hinchas, muchos de los cuales ahora están ávidos por saber si viene el 10 de tal o el 9 de cual equipo, fueron los que, mayoritariamente, ignoraron la Asamblea y a los cuales, evidentemente, solo les interesa lo deportivo. De nuevo, el carro adelante del caballo.

No niego que también nos interesa el fútbol, estamos en esto debido al fútbol. Pero LA noticia que estamos esperando leer primero, o escuchar antes que nada es que el Presidente del Club informe a todos los socios que , “El Presupuesto Anual del Club es Tanto, y lo hemos calzado con los siguientes ingresos futuros: AA, BB, CC etc. los cuales son suficientes para pagar las deudas del club preexistentes, los servicios de la Quiebra, el proyecto de fútbol y los gastos del club” Cualquier cosa que se diga ANTES sobre esto es SANATA y/o VERSO o lo que es todavía peor una aventura que nos puede llevar a una nueva Quiebra y posterior desaparición.

En otras palabras, hoy nuestra ansiedad no pasa por conocer las incorporaciones, sino por conocer el Presupuesto Anual 2008/2009, estamos esperando que nos informen, en la realidad actual, Hasta donde nos da el cuero.

Conozco hace muchos años a Silva y si bien lo conozco menos, se bien como piensa sobre esto Romano. Les puedo asegurar que ninguno de los dos quiere al club en la C, pero también les puedo asegurar que son de las personas del club que tienen mucho más claro, que la mayoría, las cosas que se juegan en este tipo de decisiones.

En INTERCELE, cubrimos pese a todo las noticias de fútbol y los entrenamientos por la sencilla razón que, como hemos dicho mas de una vez, el fútbol es el Corazón del club. Este Corazón funciona con un pulmotor a baterías. Estas baterías son: Ingresos por pases, Ingresos por Publicidad, Ingresos de entradas, Ingresos por TV, Ingresos de sponsors etc.

Sin baterías, el pulmotor se detiene, se apaga el pulmotor y el Corazón deja de funcionar. Todos sabemos lo que viene después. Ya lo hemos vivido.

Por favor, no jodamos con este tema.
Gracias.

domingo, junio 08, 2008

Memoria y Balance

Con los treinta días de anticipación que marca el Estatuto, el pasado 15 de mayo fue publicada la convocatoria formal a la Asamblea Ordinaria 2008. En la misma como punto principal se pondrá a consideración de los socios la Memoria y Balance del Club Atlético Temperley correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de Marzo de 2008.

A continuación transcribiremos los puntos más importantes de la Memoria y Balance, y daremos nuestra opinión sobre los mismos.

Memoria

Tras algunas consideraciones generales, la Comisión Directiva en la memoria hace un llamamiento a los socios: “ Hace falta unión y armonía”, dice “ por lo que entendemos es necesario ordenarnos socialmente”. Luego como medida activa para lograr esta unión y armonía, propone mejorar ediliciamente al club. Coincidimos en el diagnóstico, no tanto en el remedio propuesto.
Sin dudas la recuperación activa de la infraestructura del club es un objetivo muy importante, sin embargo pensamos que en este punto se perdió la oportunidad de llevar a cabo algún tipo de convocatoria activa de socios, para incrementar la participación de los mismos desde la misma memoria del club.

A continuación se describen los principales hitos de la gestión transcurrida en este ejercicio:

1) La firma del acuerdo con Agremiados culminando con la cancelación del pasivo derivado de la Quiebra utilizando los fondos obtenidos por la venta del porcentaje del pase de Gastón Aguirre. Este indudablemente ha sido el hecho mas positivo del año, en todo sentido.

2) Las tareas para la reconstrucción de la cancha auxiliar y mejoras en el techo del gimnasio.

3) La incorporación del gimnasio del fondo en las actividades del club, y las obras de iluminación realizadas en el mismo.

4) Las nuevas concesiones de Pileta y Tenis, sumada a la remodelación del nuevo quincho.

5) El inicio de nuevas actividades deportivas y culturales en el club (Handball, Voley, Boxeo, Tango y Folclore

6) La creación de la nueva escuelita de fútbol

7) La próxima incorporación de nuevas actividades deportivas, como el Futsal y el Hockey sobre Césped.

Tras el listado de nuevos vitalicios se detalla el padrón de socios:
a) Activos 1.312
b) Damas 290
c) Cadetes 258
d) Infantiles 362
e) Vitalicios 1.335

Total: 3.557 socios al 31 de Marzo de 2008

Luego se detallan los Contratos y Convenios celebrados por la dirigencia, los mismos son los siguientes:

1) El 20 % del pase remanente del jugador Franco Quiroga, hoy en Nueva Chicago,

2) El celebrado con el Club Aldosivi de Mar del Plata, por el préstamo con opción a compra de Pablo Campodónico,

3) En el punto mas importante de los detallados (en el análisis del Balance, veremos su importancia) se describe la situación del jugador Mauro Cejas, su desvinculación en carácter de libre de Newells Old Boys, la falta de reconocimiento por parte del club Tecos, (en realidad Universidad Autónoma de Guadalajara), por el 50% de los derechos económicos de Temperley, por parte de este club, y la gestión que se está llevando a cabo ante la FIFA por este litigio.

4) La continuación en las gestiones ante el Club Venezia (en Quiebra) por la deuda que se mantiene con Temperley por el pase del jugador Matías Miramontes, hoy en Gimnasia de Jujuy.

5) La rescisión anticipada del contrato con el jugador Luís Rodríguez, para que el mismo pueda vincularse a un club de Moldavia

6) El acuerdo con el Club Lanús por un jugador Amateur, manteniendo Temperley un 30% del pase del mismo.

7) Los contratos de canje publicitario que tiene la institución ( Miliavaca, Clínica Boedo y Chavallier)

8) Los acuerdos de reconocimiento de porcentajes de pase por jugadores incorporados (Santa Fe Fútbol por Gozzarelli, Mataderos de Necochea por Cerica y Gimnasia y Esgrima de Necochea por el jugador Fiscina.

Tras nombrar a los principales patrocinadores, se detallan las concesiones otorgadas

a) Gimnasio (vence en 2010, pero con opción a extender el mismo por 5 años mas)
b) Buffet (vence en 2009)
c) Tenis (vence en 2016)
d) Pileta Climatizada (vence en 2018, con prórroga a 5 años mas)
e) Se informa que la concesión de Proshop fue desafectada pues quienes la detentaban eran los concesionarios anteriores del Tenis.

A continuación cada una de las subcomisiones de las distintas actividades hace un detalle sobre su actividad a lo largo del año. Como es habitual, la memoria del club finaliza con los agradecimientos.

Nuestra opinión general sobre la memoria es que en la misma se detallan de buena manera y muy explícitamente toda la información sobre nuevas actividades y concesiones. Hechos por demás positivos, tanto para el presente como para el futuro del club. Sin embargo pensamos que, por ejemplo el efecto devastador que tenido el tema Cejas en el Balance, merecían algún comentario así como las medidas para solventar el déficit económico, pasado y como se iba a encarar el tema a futuro. Estos puntos son demasiado importantes como para omitirlos en la misma.

Balance.

Tomándonos de las mismas palabras que utiliza el Presidente de la Institución, casi como un latiguillo, el Club Atlético Temperley, en este ejercicio el campeonato económico, lo perdió.

La pérdida anual del ejercicio alcanza la suma de $ 1.724.993,14 la cual lleva al patrimonio neto de la institución a un valor negativo de $ 389.708,18

De todo el detalle general de gastos surge que la incidencia mayor en este resultado se la lleva las razonables dudas planteadas en la valuación del crédito a cobrar por el 50% del pase del jugador Mauro Cejas.
Recordemos que esta suma ($ 1.250.960) estaba contabilizada al 31-03-2007 como un activo a cobrar. Al producirse la libertad de acción del jugador y mas allá de la gestión que se está llevando a cabo en la FIFA, el Club, prudentemente y como corresponde, ha mandado este crédito a pérdida junto a otro crédito por $ 60.000

El total de la pérdida por estos conceptos, por ende alcanza la cifra de $ 1.310.960. Podemos considerar este concepto a fin de analizar los números como “no operativo” o, si se quiere, no atribuible directamente a la gestión, pero no podemos dejar de hacerlo con el resto del resultado.

Del balance surge que el déficit económico operativo fue, sin contar lo mencionado anteriormente, en el año de $ 414.033,14, algo así como $ 34.500 mensuales. Desde el punto de vista financiero, esto ha sido posible soportarlo gracias al cobro de las cuentas a cobrar existentes al 31-03-2007. De otra manera, no hubiera habido modo de hacerlo.

Si bien es un dato significativo, no nos parece tan preocupante de cara al futuro el dato económico del Patrimonio Neto negativo. Tengamos en cuenta que el Inmueble del club esta valuado contablemente en $ 1.120.000 cuando su valor real es considerablemente mayor.

Por el contrario, es extremadamente preocupante la situación financiera inmediata futura del club.

El pasivo corriente del club (deudas exigibles o a pagar en los doce meses siguientes al cierre) alcanzan la suma de $ 1.541.319,32. El mayor pasivo corriente se lo lleva la Asociación del Fútbol Argentino con $ 839.389,56. Si bien esta deuda está puesta como exigible, hasta ahora, la casa madre del fútbol nunca ha reclamado por estas deudas judicialmente y suponemos que nunca lo hará, sin embargo es práctica habitual de la misma cobrarse con recaudaciones en las que intermedia, por ejemplo los derechos televisivos.

No podemos decir lo mismo del resto, 701.930, 56 por distintos motivos. (sueldos, cargas sociales, impuestos etc.) Para afrontar este pasivo el club cuenta con apenas $ 164.655,30 de Activos Corrientes. (Dinero efectivo y cuentas a cobrar en los proximos 12 meses)

Dicho de otra manera, el club tiene un déficit financiero futuro de $ 537.274,76. El cual deberá afrontar revirtiendo el déficit operativo y/o refinanciando las deudas. Esto sin contar lo que se “cobre” la AFA de los recursos del club por lo adeudado. Una situación, sin dudas, muy cuesta arriba teniendo en cuenta que partimos de un déficit operativo mensual de $ 34.500 mensuales.

Las explicaciones sobre lo sucedido, surgen claramente de analizar la evolución de ingresos y egresos anuales. Los recursos en este ejercicio han sido de $ 1.150.785,12, y comparados con los del ejercicio anterior ($ 872.532,64) se han incrementado un 31,89%.

Los egresos han trepado mucho más. Sin contar la pérdida por lo de Cejas, los mismos han alcanzado la cifra de $ 1.564.818,26, comparado con los del año anterior, ($ 976.031,06) el incremento en solo un año ha sido del 60,32%. De ahí nuestro comentario que este año y pese a los esfuerzos en contrario, hemos perdido el campeonato económico.

El panorama es, por demás, preocupante y se evidencia que, si no se logra revertir la tendencia de este ejercicio que acaba de comenzar, el Club Atlético Temperley se encuentra a las puertas de una nueva Convocatoria de Acreedores. Por ello es muy importante que desde la dirigencia se explicite muy claramente cuales son las medidas que se piensan tomar para pagar el déficit pasado y revertir el déficit futuro, máxime de cara al inicio de un nuevo torneo de fútbol en el cual, desde algunos sectores, se presiona a los dirigentes para el logro de resultados deportivos inmediatos.

Como ya hemos dicho en más de una oportunidad desde esta página, encarar un proyecto deportivo sin sustento de financiación, para Temperley hoy por hoy significaría volver rápidamente a un estado de Convocatoria de Acreedores o de Quiebra. Algo que ninguno de los socios nos podemos llegar a permitir.

sábado, mayo 17, 2008

Presupuesto ya!

Seguimos con nuestra serie de notas: “Un Club – una empresa”, y en este caso debiéramos aclarar que mas que al conocimiento que tenemos del funcionamiento de las empresas y su posterior aplicación en un club como Temperley, vamos a opinar desde el mas puro sentido común.

De acuerdo al Estatuto actual del Club Temperley la Asamblea Ordinaria de Socios avala la gestión de la Comisión directiva mediante la aprobación de la mayoría de los presentes de la “Memoria y Balance” anual del Club. En el año 2008 y en los tiempos que corren, esto es un verdadero desatino y constituye un terrible riesgo institucional.

Supongamos que, una Comisión Directiva, debido a las ‘presiones de la gente” o por el motivo que fuera decide contratar un plantel profesional de fútbol sin tener asegurados los ingresos futuros para solventarlos. Llega el momento de la Asamblea, y la “Memoria y Balance” reflejan que el Club tiene, al igual que en 1989, una Deuda contraída impagable.

Todos dirán, Intervenimos el club, los echamos, los hacemos meter presos, les sacamos el carnet, los exiliamos a Irak etc. Pero la deuda en cabeza del club, no será posible evitarla pues Presidente, Secretario y Tesorero, tienen, hoy por hoy, la posibilidad de contraer las deudas, que se les de la gana, de acuerdo al Estatuto del Club. Una nueva Quiebra en esta situación está a la vuelta de la esquina.

Es por ello que es imprescindible modificar el Estatuto de Temperley en temas, mucho más de fondo que correr una fecha de Asamblea, o tener un Vicepresidente 2do. El Presupuesto debe ser la herramienta fundamental de gestión del club y de control de los socios. La Asamblea de socios, o un grupo delegado por la misma como representantes, debe aprobar el Presupuesto, para el ejercicio siguiente, y los dirigentes solo debieran estar habilitados para gastar o endeudarse en aquellas erogaciones presupuestadas y por ende autorizadas.

En nuestra nota anterior opinamos sobre uno de los caminos que se pueden llegar a utilizar para obtener recursos. Hay muchos otros, como las cuotas sociales, la publicidad estática y en ropa deportiva, la televisión, los pases de jugadores, concesiones de actividades dentro del club, etc. En conjunto los mismos conforman a futuro el Presupuesto de Ingresos.

En nuestra opinión, en ningún caso, el Presupuesto de egresos (gastos, inversiones etc.) puede superar en monto al Presupuesto de Ingresos y esta situación no debe ser voluntaria de un grupo de dirigentes como es hoy, sino que a través de una presentación propuesta, lo debe aprobar la Asamblea de Socios y a posteriori los dirigentes, simplemente ejecutarlo.

El presupuesto de ingresos debe estar fundamentado en hechos concretos y respaldados, no en suposiciones o estimaciones sin base alguna.

Cualquier dirigente que lleve a cabo erogaciones por encima de las presupuestadas, (salvo casos de evidente fuerza mayor, debidamente comprobados), deberá responder con su patrimonio personal, dejando al Club a salvo de cualquier aventura. El que quiera timbear que lo haga con su propio dinero en el Bingo.

Debe quedar clara la opinión de quien esto escribe: Prefiero bancarme veinte años de campañas deportivas mediocres, antes de vivir nuevamente una Quiebra y/o cierre del club.

miércoles, abril 30, 2008

El Bono Patrimonial

Los caminos para financiar inversiones y/o gastos en el Club Temperley pueden ser de diversa índole y tenor. En una entidad, cada vez mas inserta en un mundo donde los negocios se mueven a la par de todo tipo de actividades deportivas, sin dudas que esta situación obliga a los dirigentes a abrir sus cabezas y darle un marco mucho mas abierto y flexible a la búsqueda de recursos.
A la hora de confeccionar el presupuesto financiero, tema que seguramente trataremos en otra nota, existen solo dos alternativas posibles para financiar gastos e inversiones, obtener recursos o endeudarse.
Temperley ha sido, es y siempre será un club solidario. Muchas de sus mas importantes obras edilicias, así como otras mejoras de menor envergadura han sido financiadas con colaboraciones, rifas, colectas y demás modos de instrumentar la “colaboración solidaria” por parte de socios e hinchas.
Independientemente de lo antedicho, es decir que sus dirigentes deben buscar otras vías, la de la “colecta” o aportes solidarios seguirá vigente.
Sin embargo, hemos visto que poco a poco, muchos de estos intentos de obtener recursos de esta manera han fracasado o han mermado significativamente en su resultado.
Pensamos que los motivos de estas situaciones son diversas, pero una de las mas importantes es que, en el pasado y con toda la buena voluntad de quienes tuvieron la iniciativa, se han hecho colectas de este tipo en el club, y quienes la encararon no han hecho una adecuada rendición de cuentas, e incluso en algunos casos el “objeto” de la colecta nunca se llevó a la práctica o quedó trunco y, por ende el destino del dinero recaudado fue incierto.
Estas situaciones, las cuales en la gran mayoría de los casos fueron hechas con la mejor buena voluntad del mundo pero con desprolijidad, fueron generando descrédito en la gente la cual, poco a poco fue dejando de colaborar.
Si bien la desconfianza no es fácil recuperarla, pensamos que uno de los caminos para darle mas sustento a este tipo de iniciativas es la de la creación a través de una reforma estatutaria del Bono Patrimonial.
¿Qué es esto?, pasamos a explicarlo con un ejemplo
Vamos a suponer que el Estatuto, como debiera, prevé que la Comisión Directiva deba presentar un Presupuesto financiero debidamente calzado sujeto a aprobación de la Asamblea de Socios.
En este presupuesto, supongamos, la CD prevé la realización de una tribuna en la cancha por un costo de $ 500.000 la cual será financiada por la venta de 50.000 Bonos Patrimoniales de $ 10.
Estos bonos, deben tener las siguientes características: a) Tener un fin determinado y b) Ser Nominativos (a nombre de quienes los adquieran) c) Ser Numerados correlativamente
Si la Asamblea aprueba esta obra, la CD no podrá iniciarla hasta tanto no venda y cobre el 100% de los Bonos previstos cuyo importe deberá ir depositándose a medida que se recauda en una caja de ahorro especialmente creada a tal fin. Si al cabo del año no logra venderlos todos, se plantearán en Asamblea dos alternativas: a) Prorroga de un año mas para tratar de colocar todos los bonos o b) Devolución del dinero a los adquirentes.
Si luego los promotores de la obra o dirigentes quieren organizar rifas, colectas, cenas, shows bingos o lo que fuera “a beneficio de la tribuna” los adquirentes de estas especies o colaboradores deberán exigir al margen del numero de la rifa, o la entrada a la cena etc, el o los Bonos Patrimoniales que le correspondan. Si la entrada a una cena a beneficio de la tribuna vale $ 50, junto con la tarjeta de ingreso a la cena, deberán darle 5 Bonos Patrimoniales de ese fin de $ 10.
Del mismo modo si un socio adinerado quiere hacer una donación importante para esta obra (en dinero o en especie, materiales etc.), se le darán la cantidad de bonos proporcionales a su donación.
Obviamente que una vez que los bonos se emitan, los miembros de la CD serán solidariamente responsables por daño o extravío de los mismos. La suma del dinero depositado en la cuenta, mas el total de bonos en poder de la CD no colocados siempre tiene que ser igual al valor total de la obra a realizar.
Una vez vendido el último bono, se comienza a realizar la obra. Si, por cualquier motivo, el dinero no es suficiente para finalizarla, en la Asamblea de socios los dirigentes deberán, recibos mediante, demostrar que el dinero recaudado fue en un 100% a la obra, estimar el dinero faltante para su culminación y emitir una nueva serie de bonos para culminarla, todo aprobado por Asamblea.
De este modo, cualquier socio o grupo de socios puede pedir el derecho a controlar esta situación.
En caso de emitirse Bonos Patrimoniales para una etapa de una obra y no la obra completa, el detalle de las obras a realizar debe ser muy detallado y preciso. No puede decir “40% de la tribuna”, por ejemplo.
El estatuto puede prever que algunos gastos específicos se financien con Bonos Patrimoniales pero en este punto es muy importante que los dirigentes no obliguen ni contraten por estos gastos hasta tanto no vendan y cobren el último de los bonos.
¿Un Ejemplo? Supongamos que los dirigentes lanzan una emisión de 15.000 Bonos de $ 10 cada uno para “Contratar por un año un delantero de jerarquía – Sueldos, aguinaldo y cargas sociales ” Si se colocan el 100% de los bonos, se firma el contrato, si no se lo hace, se devuelve el dinero a los colaboradores.
Sin dudas que esta idea puede pulirse mucho más, esto simplemente es un boceto, pero entendemos que es un punto inicial para hacer mas transparentes las colaboraciones y donaciones recibidas por el club o en nombre del club.

domingo, abril 13, 2008

Un club, una empresa - Parte I

Volvemos sobre un tema que, un par de años atrás habíamos desarrollado en profundidad, en oportunidad que en el club se hablaba sobre la reforma estatutaria.
La gran pregunta es: ¿Debe un club manejarse como una empresa?, o dicho de otra manera, ¿Es asimilable aplicar las bondades de la gran cantidad de teoría y práctica sobre organización empresaria a una asociación civil del tamaño y la estructura actual de Temperley?
Opinamos que en algunas cosas si, en otras no y fundamentalmente, debe hacerse con posterioridad a un reordenamiento normativo e institucional.
Vayamos por partes.
Los fines difieren. Una empresa, por lo general tiene como fin casi exclusivo el lucro. Una asociación civil, del estilo de Temperley tiene varios fines, metas sociales, servicios a los socios, logros deportivos etc, pero para cumplimentar estos fines, mantener su infraestructura acorde etc. necesariamente debe buscar el lucro o, al menos, el equilibrio económico.
¿Cuál debe ser el fin prioritario?, sin dudas aquel que sus socios decidan.
Aquí viene la primera dificultad para aplicar “criterios empresarios” en un club. Por lo general en empresas exitosas cada uno de sus funcionarios (directores, gerentes etc.) tiene muy claros los fines de los dueños de la empresa y los cambios de timón son consensuados. En clubes como Temperley, antes cada dos, ahora cada tres años los socios expresan su voluntad de cambio o continuidad, solo a través de un voto y una vez al año aprobando el balance de una gestión. Nunca en la historia reciente del club, se consultó a los socios sobre una obra, la aplicación de un dinero importante o la inversión o gasto en una campaña deportiva. Se pide la participación o colaboración de los socios, solo cuando las papas queman (vengan a trabajar, ayuden, compren la rifa, paguen la cuota etc.) nunca se participa a los socios a la hora de las decisiones. Este es un mea culpa que deben (debemos) hacer todos aquellos que alguna vez tienen o tuvieron responsabilidad dirigencial.
Durante esos dos o tres años de mandato las comisiones directivas actúan casi como si fueran los dueños absolutos de la verdad y del propio club. Gestionan, hacen y deshacen, compran, venden, construyen, contratan, endeudan y amortizan. Todo sin control, ni participación y en algunos casos sin la adecuada información. Con el agravante que sin oposición seria u organizada, se van a cumplir diez años sin elecciones. Por ende, levantar una mano en una asamblea anualmente se convierte para un socio del club en la firma de un cheque en blanco a ciegas y sin rendición de cuentas.
Cualquiera que haya trabajado en una empresa, medianamente seria, sabe que en las mismas esta situación es diametralmente opuesta. Las decisiones que toman los directores y gerentes deben seguir a rajatabla los fines de los propietarios o accionistas. A tal fin deben rendir en forma casi permanente cuentas sobre ello y si son descubiertos violando esta premisa, salen violentamente eyectados sin más trámite.
Por ende, para aplicar las bondades de la organización empresaria, sin dudas se debiera adecuar el Estatuto del Club, y redactar un reglamento que haga mucho mas participativas a los socios todas aquellas decisiones de fondo del club.
Otra premisa es la organización interna.
¿Uds. se imaginan un equipo de fútbol donde solo dos o tres jugadores tienen el puesto asignado, y el resto deben tratar de hacer lo que puedan y donde sea?
¿Uds. se imaginan una empresa donde haya solo dos o tres personas con puesto y tareas específicas y el resto que “den una mano en lo que puedan”?
Bueno, de acuerdo al Estatuto de Temperley mas o menos es así como debe funcionar el club.
Un presidente con tareas específicas, un secretario con tareas específicas, un tesorero con tareas específicas, en menor medida un “secretario de actas” con alguna tarea aleatoria específica y poco mas. Los demás miembros como dicen los vendedores de La Razón es “a voluntad”. Tradicionalmente hay quien va a AFA, otro que maneja el fútbol pero en ninguno de los casos con obligación estatutaria. Los prosecretarios y protesoreros deben “ayudar” o “reemplazar cuando no están” y los vocales votar en comisión directiva. ¿Puede un club funcionar como una empresa con esta organización?, decididamente no.
Antes de hablar de idoneidades, antes de establecer cualquier otro criterio, el Estatuto del club debiera exigir un funcionamiento, estilo organigrama, en el cual cada uno de los miembros de Comisión Directiva tenga una tarea específica asignada y rinda cuentas por la misma. No mas directivos de relleno, no mas miembros que solo están para levantar la mano o ir a los partidos de visitante con carné de dirigente, no mas organizaciones donde entre tres o cuatro se cocinen todos los estofados.
Si cada uno de los 22 miembros (o la cantidad que se decida) de Comisión Directiva tuviera una tarea específica por estatuto, y las mismas fueran conocidas a priori, cada lista de candidatos al conformarse necesariamente debiera elegir gente con la idoneidad y voluntad de trabajo acorde a cada tarea que se llevará a cabo, por otra parte las responsabilidades se encontrarían mucho mas repartidas y de esta manera el Presidente sería un verdadero CEO, los vicepresidentes su Staff de decisión, los integrantes de la Mesa Directiva el cuerpo gerencial y el resto de los miembros de la CD, los jefes a cargo de cada una de las áreas de interés del Club.
Incluso el Estatuto debiera prever que, aquel gerente o jefe que no cumple con su tarea de acuerdo a lo requerido, pueda ser reemplazado.
En las reuniones de Comisión Directiva, cada uno rinde cuentas y se vota sobre las tareas importantes. En reuniones periódicas, los socios o su Asamblea de Representantes, aprueba esta gestión. Todo mas claro, todo mas cristalino y todo mas directo.
A partir de allí, con esta organización implementada recién podemos hablar de criterios empresarios y demás cosas.
En notas posteriores desarrollaremos algún otro punto sobre este tema e invitamos a todos aquellos que deseen escribir sobre esto, nos manden la nota al correo y se la publicamos en esta sección.

viernes, marzo 21, 2008

Sin voluntad ni ejemplos

Otros dos muertos en el fútbol.
Mas allá que se diga que, no fue dentro del estadio, que el asesino tenía la camiseta de uno u otro equipo, que fue un “hecho policial común” (como si hubiera hechos policiales especiales..), etc. No hay modo de quitar la muerte del hincha de Velez, Emanuel Alvarez de la luctuosa lista de asesinatos producidos por la violencia y locura que rodea a las hinchadas de fútbol.
Ese mismo fin de semana una adolescente de 17 años, murió al recibir un tiro en la cabeza al quedar en medio de una reyerta entre bandas rivales salteñas. Este hecho, tan grave como el anterior, tuvo menos ruido pues, como siempre sucede en nuestro país suenan mas fuerte los hechos sucedidos en Buenos Aires, sin embargo, la gravedad y la impotencia que genera, es la misma.
¿Hay solución a esta cadena de acontecimientos que, cíclicamente nos atacan?, ¿Debemos seguir pensando, “hasta el próximo”?.
Como hemos dicho infinidad de veces en estas páginas, no vemos la solución pues, la misma debería partir de una verdadera voluntad política de quienes gobiernan la cual cada vez la vemos mas alejada y distante.
Los hechos siguieron, incidentes en canchas de la C, apretadas al plantel de Colón e incluso, en nuestro propio club hubo rumores no confirmados sobre algunos incidentes que se produjeron tras la derrota frente a Central Córdoba. Hechos, repetimos, ni confirmados, ni tampoco desmentidos.
No es la primera vez que esto sucede, y es triste decirlo, tampoco esperamos que sea la última.
Repetimos lo dicho, también ya muchas veces, Este medio está contra toda forma de violencia. La fuerza es la razón de las bestias, y aspiramos a vivir en una sociedad donde las diferencias se diriman de otra manera y quienes no lo entiendan de esta manera, vayan presos.
Pero volvamos a lo anterior,
¿Existe voluntad política de solucionar este tema?
¿Hemos visto en los últimos días, en los últimos meses, o en los últimos años, algún hecho o señal concreta de este gobierno, o los anteriores, para terminar con quienes impulsan, organizan o ejecutan estos hechos?. Definitivamente no.
Si hemos visto a violentos hasta la médula, compartiendo palcos, abrazos y sonrisas con los políticos que debieran combatirlos.
Si quienes legislan, ordenan y dirigen dan ese tipo de señales a la sociedad, no hay modo posible de tener una mínima luz de esperanza. No hay ejemplo, ni escarmiento, ni mucho menos voluntad.
Ni en Argentina, ni en Buenos Aires, y tampoco a la vuelta de la esquina.

miércoles, marzo 12, 2008

Chau Petiso

Se murió Jorge Guinzburg, leimos hoy.
Y no lo puedo negar, si bien no lo conocía más que a través de los medios, sentí como si se hubiera ido un amigo, un tipo de mi entorno, alguien entrañable.
Recuerdo cuando a mediados de los 70’, medio a escondidas leía Satiricón y en ella, dos bigotudos con cara de delincuentes, escribían notas irreverentes sobre cualquier cosa, actualidad, costumbres de la gente, televisión etc. Abrevaya – Guinzburg firmaban, y ponían las fotitos sin saber realmente quien era quien.
A principios de los ’80, empezaron con un programa radial en Belgrano que se llamaba “En Ayunas” en el estilo, a veces criticado, de tomarse casi todo para la joda. Pero, al igual que muchos otros grandes, la joda de estos dos, tenía un fondo de crítica social, y mucha miga. Había que saber escuchar entre líneas, para entender a donde iban.
De la radio saltaron a la TV, y si se quiere al reconocimiento masivo. “La Noticia Rebelde” se llamaba ese programa donde se sumaron a Becerra, Castello, y luego Nicolas Repetto. Era una estudiantina, con la cual todos nos sentíamos identificados. Los reportajes del Petiso Guinzburg eran desopilantes y la esperada preguntita “para romper el hielo”, mundial.
Después ya es todo mas conocido, Peor es nada, La Biblia y el Calefón, Mañanas Informales etc. En el ’94 se le fue el socio y amigo cuando falleció Carlos Abrevaya.
Fana del fútbol y de Velez, supo también acercarse a las causas populares, sin pose intelectual, ni mucho menos superada.
Debo decir que hoy siento algo muy parecido a cuando el año pasado nos desayunamos con la muerte del “Negro” Fontanarrosa. Si bien los méritos artísticos, evidentemente, no fueron los mismos, también es evidente que al igual que el Gran Rosarino, el Petiso con su arte de gran conductor, periodista y cómico, nos daba cosas y por ende lamentamos mucho su prematura muerte.
Con el “Negro” compartían las tiras de la página de atrás del Clarín, en la recordada “Diógenes y el Linyera”, que el Petiso hacía junto a Abrevaya y el dibujante Tabaré.
Se que no tiene nada que ver con el Celeste, ni con ninguno de los temas que a este sitio nos convoca, pero, también se que la gran mayoría de Uds. hoy se siente como yo.

sábado, febrero 23, 2008

No somos Independientes

En los tiempos que corren, donde las derrotas deportivas se sienten como fracasos, en que las victorias coyunturales en lugar de disfrutarse, se utilizan para restregarlas sobre el rostro del eventual adversario, en el que entre quien opina distinto y el enemigo casi no hay diferencias, no es posible ser indiferente.

Administrar un foro de opinión no es tarea fácil pues, más allá de las reglas, las cuales necesariamente deben tener algún tipo de flexibilidad, hay gente que, de buena leche, opina con un sobrenombre y otros que se escudan en su propia cobardía para denostar gente a la cual, en persona, no les da el cuero ni para mirarla a los ojos.

Tampoco podemos soslayar el hecho que quienes administran, también tienen sus propias opiniones e inevitablemente vuelcan esa subjetividad a la administración. En este punto se han cometido errores, y sin dudas se seguirán cometiendo. Es inevitable.

Claro que cuando un tonto, grita “censura” en medio de veinte mensajes críticos incluido el propio, nada puede hacerse, mas que recordar que contra cierto tipo de estupidez, no hay antídotos posibles.

La demanda mayor de los lectores en los correos privados que recibimos sobre este tema es que INTERCELE debe ser “independiente” en estos debates, equidistante de toda opinión, e inmune a toda influencia.

Lamentablemente debo confesar a todos aquellos que nos han escrito de esta manera que no somos un medio Independiente. Tenemos una posición tomada, y la vamos a seguir teniendo, mientras esta página se encuentre en la red.

No somos independientes pues, entre los calumniadores anónimos y aquellos que ponen su nombre, apellido y honor para jugar una opinión, estamos con éstos últimos,

Entre quienes se aprovechan de una supuesta posición de poder para extorsionar y sacar provecho propio y quienes usan ese poder para beneficio del Club, estamos con estos últimos,

Entre quienes pueden debatir, discrepar, cambiar opiniones dentro del marco de las ideas y quienes solo pueden hacerlo a través de la violencia verbal o física, estamos con los primeros.

Intercele siempre va a estar a favor de todos aquellos que actúen o trabajen para la unidad y la convivencia pacífica entre los socios e hinchas de Temperley y va a estar en contra de todos aquellos mercaderes del odio que solo disfrutan y capitalizan la división entre los Celestes, del modo que sea.

Vamos a resumir nuestra posición con una frase que ya hemos escrito muchas veces: nos sentimos mucho mas cerca de un hincha, de buena leche, de cualquier otro equipo incluso de aquellos con los que hay rivalidad deportiva que de un violento, calumniador, mala leche o cobarde que se escuda en el anonimato para denostar a quien no se atreve a decirle nada en la cara, que se diga Hincha de Temperley.

jueves, febrero 14, 2008

Contra toda forma de violencia


Tiempos raros estos que corren. Se usan medios de comunicación para extorsionar, se denuncian “amenazas de muerte”, se denuncian golpizas, agresiones, se ponen banderas en la cancha descalificando personas públicas (no es la primera vez que pasa…) y todo sigue como si nada hubiera pasado.
Un periodista dice que un dirigente lo agredió, los dirigentes dicen que nada pasó, otro periodista dice públicamente que hubo armas de fuego dentro del club, otros hablan de un incidente previo al partido con All Boys detonante de todo.
¿La verdad? Todo es confuso y contradictorio.
Pero pese a todo una cosa debe quedar bien clara, Por encima de todas las cosas, incluso antes que el Club Atlético Temperley, para nosotros están las personas, los seres humanos que, acertados o equivocados son lastimados con agresiones verbales, descalificaciones y, en este caso, golpes de puño.
Nada justifica una agresión física. Si alguien se siente calumniado o injuriado, debe ir a la Justicia, no pretender hacer justicia por mano propia.
Por tal motivo y porque la violencia y la intimidación como metodología me da asco, expreso mi total solidaridad pública con cualquier víctima de agresión física.
Aunque no coincidimos prácticamente en nada con ese medio, si uno de sus miembros fue agredido físicamente por quien fuera, nos solidarizamos con el.
Después discutiremos cualquier otra cosa. Sobre opiniones a favor, en contra, metodologías o ética o lo que fuera.
Como decíamos antes lo primero, por encima de todo, están las personas. Y sin las personas, del Club, no queda nada.

lunes, febrero 04, 2008

Arte, ética, moral, ideología

Es como cuando discutimos de futbol...
¿Cuantas veces nos rebaten?, fulanito es un tipo barbaro, cuando lo estamos criticando como jugador.

Mira.. tiene la camiseta pegada a la piel. Si, pero le pega con la canilla decimos.

A la inversa, gran jugador.. dicen, pero mal bicho. Ni la esposa lo quiere.

Y nosotros decimos, ¿que ostia me importa? ESTAMOS HABLANDO DE FOBAL!!!

Lo mismo pasa con los artistas. Tratamos de invalidar la obra, por supuestas miserias personales.

Resulta que un la obra de un tipo no vale, si es de derechas, "zurdo", anarquista o lamebotas.

Cuando lo unico imperdonable es, a mi modesto juicio, si la obra es berreta. Pues, si la obra es valiosa, MENEFREGA su ideologia.

Como tengo muchas limitaciones cognitivas, suelo recortarme frases para esclarecerme el espíritu y entender mejor las cosas.

Hace unos meses leí una crítica maravillosa sobre la película "La Caída" de Oliver Hirchbiegel, acusada en algunos ámbitos extremistas de "filo nazi" por mostrar un rostro humano de Adolfo Hitler. El autor de la nota, Pablo Cerone redondea su opinión con las siguientes frases:

...tras este ejemplo extremo, arribamos al que creo que es el punto: las acciones de un artista pueden ser ética, moral o ideológicamente cuestionables, y todo artista cabal se hará siempre absolutamente responsable de sus consecuencias. Pero sus obras son inocentes de tales reproches. La obra de arte se juzga en función de una escala de valores en la que la ética, la moral o la ideología importan mucho menos que la solvencia técnica del autor o su capacidad para emocionarnos o cuestionar nuestros supuestos.

Pensemos en esta analogía: un cuchillo sólo se convierte en un instrumento de muerte cuando lo empuña un asesino; el horror de un crimen está en el acto de matar, no en el objeto empleado. Tanto valdría que, en vez de un cuchillo, se empleara un crucifijo: seguirá siendo un crimen.

Una última observación: la descalificación ideológica de una obra suele funcionar como una especie de preservativo que nos aísla del contacto con artistas que no piensan como nosotros. Pero si no podemos hacer que nuestras ideas dialoguen (o polemicen violentamente) con los postulados de una obra de arte ¿son en verdad ideas?

Por eso, amigos, si el 9 no hace goles, aunque sea buen tipo, es tronco, y si el 7 gambetea como Messi, aunque sea medio agrandado, seguirá siendo un jugadorazo.