Dinero Virtual

Hemos recorrido ya distintos temas sobre como es posible, administrar recursos (Presupuesto), elegir que obras son las que se quiere hacer (Obras consensuadas) y el modo en que es posible financiar estas obras (Bono Patrimonial)

Tras esta serie de notas hemos recibido algunos correos en los cuales se nos marcaba, no sin razón, que no siempre es sencillo para un potencial adquirente de un bono llevar el dinero al club, realizar la donación etc (solo concurren para los partidos..). Incluso no es sencillo para gente que vive en Capital Federal pagar la cuota social, y ni hablar de los cientos de hinchas que viven en el exterior para los cuales realizar una donación o, simplemente pagar la cuota social es materialmente imposible.

Plantear estos temas en el Siglo XXI como un obstáculo insalvable es, cuando menos, ridículo. Hoy existen muchas metodologías que permiten a cualquier persona, desde cualquier parte del mundo pagar lo que quieran, por el importe que quieran y en el momento que quieran. Todo esto con un 100% de seguridad en la transacción y 100% transparente para cualquiera que desee controlarlo.

Hay muchos métodos para instrumentar un sistema de dinero virtual o administración de recursos vía Internet. Vamos a describir, simplemente, uno de ellos. Desde el punto de vista del Club Atlético Temperley

PASO 1 – Tarjeta de Crédito

El Club deberá sacar, para implementar este sistema, una Tarjeta de Crédito corporativa VISA (después explicamos porque debe ser VISA), la cual será utilizada exclusivamente a este fin. Hoy cualquier banco otorga este tipo de tarjetas en un par de semanas, con un simple llenado de formularios.

Supongamos que, por cualquier circunstancia, no le dan la VISA al club. Cualquier directivo podrá solicitar una extensión Ad – hoc para este fin.

PASO 2 – Se abre una cuenta en PAYPAL

Primero explicamos ¿Qué es Paypal?: Es el medio de pago número uno a nivel mundial en Internet. Es utilizado por millones de personas en todo el planeta. Paypal es una empresa dependiente del monstruo de Internet llamado Ebay (algo así como Mercado Libre pero con funcionamiento mundial). A su vez Ebay y Paypal pertenecen a Disney Corporation.

Paypal es un medio de pago virtual, muy sencillo de utilizar y 100% seguro pues, los datos de las tarjetas de crédito con las que se sube el dinero, solo las conoce Paypal (empresa con un amplio aval mundial) y a quienes le pagamos solo conocen nuestra cuenta de correo electrónico y nunca los datos de nuestra tarjeta. Otra ventaja de Paypal es que es extremadamente barato para quien cobra, y gratuito para quien paga.

Para abrir una cuenta corporativa Paypal, solo hace falta tener una tarjeta de crédito. (en 10 minutos se abre la cuenta) Una vez abierta, es posible poner en nuestro website botones con pagos específicos, o donaciones por montos indeterminados. Quien paga, puede tener a su vez una cuenta Paypal ( recomendable si no quiere revelar los datos de su tarjeta de crédito) o pagar directamente con su tarjeta sin abrir una cuenta Paypal, desde cualquier parte de la Argentina o del Mundo.

Supongamos que el club pone como ventaja en su website el pago de las cuotas sociales con Paypal o supongamos que el club vende Bonos Patrimoniales con este método. Socios e hinchas de cualquier parte del mundo, o de Capital Federal o que vivan a una cuadra del club y no quieran ir, cómodamente desde su casa o trabajo podrán pagar con total facilidad y en forma gratuita.

Al materializarse un pago, en forma automática, tanto quien paga, como quien cobra recibirá un mail con el membrete de Paypal y un código alfanumérico único de transacción. En todo el mundo este mail es utilizado como recibo oficial de la transacción y en el caso del club podrá ser posteriormente canjeado por, los bonos de cuotas sociales, los títulos de Bonos Patrimoniales, los recibos por algún servicio etc.

Todo el dinero cobrado se va acreditando en la “cuenta virtual” del Club de Paypal.
Esta cuenta, puede ser publicada por el Club en su website para que todos los socios puedan verificar que sus pagos hayan sido debidamente acreditados.

Hay muchas formas de extraer los fondos de las cuentas virtuales de Paypal, pero la más sencilla, y de existencia reciente, es acreditar los fondos de la misma, directamente en la Tarjeta Visa Corporativa. Un acuerdo mundial reciente entre Paypal y Visa permite que los fondos en la cuenta Paypal, se pasen a la Visa Corporativa en forma casi automática y con un costo relativamente bajo. De ahí que es mucho mejor si la tarjeta abierta es Visa.

Desde un crédito en Visa es posible pagar servicios (a través de Pago Mis Cuentas, por ejemplo), pagar otras cuentas del club, trasladar a saldos bancarios etc.

De mas está decir que los ingresos y egresos de esta tarjeta, también deberían ser visibles y revisables para cualquier socio. Nadie podrá tocar un centavo de la cuenta Paypal o la cuenta Visa, sin dejar un rastro. Como decíamos en un sistema 100% seguro y 100% transparente. El costo de su administración no es gratuito para quien cobra, pero en relación es mucho mas barato a otro tipo de sistemas similares.

Debe quedar claro que esto no es un sistema de débito automático, tan cuestionado por estos tiempos. Nada es automático en este sistema. Cada uno paga al club, el monto que quiere y cada vez que lo desea.

El fondo de este tema es el siguiente, ¿Cuántos nuevos socios podrían hacerse con este método de pago?, ¿Cuántos ingresos adicionales por otro tipo de vías podría obtener el club implementando este tipo de instrumentos de pago para socios? El trabajo administrativo de abrir y mantener estas cuentas es realmente bajo y mucho más seguro y confiable que el sistema vigente para los socios “cercanos” (cobradores etc.)

A partir del mismo nunca mas nadie podría decir “no pagué porque no vino el cobrador”. El que quiera, podrá pagar sin moverse de su PC. Cuando finalmente llega el cobrador, en lugar del dinero, le damos el recibo de pago y lo canjeamos por el bono de la cuota social. Más transparente, imposible.

Sabemos que este procedimiento es perfectible, y optimizable. Pero aportamos esta idea para que, de una buena vez el Club Temperley comience a ingresar, al menos en lo referente a servicios al socio, al Siglo XXI.

Obras consensuadas

Hemos visto en la página oficial del club el detalle de obras realizado en el último año y, de alguna manera, el mismo nos ha disparado continuar con la serie de notas sobre los aspectos más importantes en lo institucional, desde nuestro punto de vista.

En notas anteriores sobre este mismo tema opinábamos sobre la necesidad de contar con un Presupuesto como herramienta básica de gestión del Club (Presupuesto Ya del 17 de Mayo de 2008) y dábamos en una nota anterior una alternativa sobre como se podía llegar a financiar legalmente y sin cuestionamientos de ninguna índole algunos rubros de egresos de dicho presupuesto, en particular las obras ( El Bono Patrimonial del 30 de Abril de 2008)

Contando con un marco legal base y una planificación integral (El Presupuesto) así como una herramienta financiera para llevarlo a cabo (El Bono Patrimonial) la tercera pata de esta mesa es decidir que obras se hacen, y de que modo. Parece un tema menor o de Perogrullo, pero grandes errores se han cometido en Temperley en esta materia en los últimos tiempos.

Desde esta página siempre apoyamos y colaboramos en la difusión del Proyecto Centenario, quizás el único intento serio de hacer en el Club Temperley algo ordenado en materia de obras. Sin embargo, esta iniciativa, la cual fue cuestionada y en algunos casos ignorada por importantes medios partidarios, carecía por ende de algo básico para completarse con todo éxito: consenso.

El Proyecto Centenario, debió haber sido sometido a una Asamblea Extraordinaria y votado por los socios. El producido de la misma (con las modificaciones que se hubieran propuesto) hubiera pasado a ser el Proyecto del Club, y no el de un grupo de gente. El voto positivo de una Asamblea hubiera obligado a esa Comisión y a todas las sucesivas a encuadrarse dentro del Proyecto Centenario o a lo sumo a desarrollar una alternativa tan integral como el mismo y volver a convocar a otra Asamblea para modificarlo.

Sin marco legal, y sin consenso, hoy de dicho proyecto solo quedan algunas obras parciales, y una maqueta. Se acertó en la idea, se equivocaron los medios.

Hoy las cosas no han cambiado.

Recordamos por la época del Proyecto Centenario, que un grupo de socios y dirigentes sostenían que detrás de la tribuna y delante del nuevo gimnasio debía llevarse a cabo un “Circuito Aeróbico”. Trasladando todo lo que fuera fútbol o canchas auxiliares a los futuros terrenos que se le ganara a Finky. Esta idea generaba aprobaciones y críticas por igual y la falta de consenso llevó a que nunca se pudiera concretar.

Hoy, y desde hace aproximadamente un año, en donde se iba a ubicar el Circuito Aeróbico se está construyendo una cancha auxiliar. La obra arrancó con mucho ímpetu pero a sus impulsores, un grupo de socios, les está costando mucho terminarla. Ni hablar de la concentración, iniciada tres años atrás en el marco del Proyecto Centenario y todavía hoy no finalizada. Tampoco queremos referirnos al desatino de la mal llamada “Tribuna Sur” y su desafortunado y personalista promotor.

¿Alguien se ha preguntado el motivo por el cual estas obras no se culminan?. Muy simple, para el 90% de la gente, esas son obras de UN GRUPO o de UNA PERSONA, no del Club Temperley, simpatizan con la misma, incluso pueden llegar a comprar un bono o una rifa, pero NO SE INVOLUCRAN. Conclusión: a los organizadores les cuesta terriblemente avanzar y se desinflan en el intento.

En Temperley puede haber hoy tres o cuatro grupos de socios simultáneamente (si no mas) encarando, pensando en obras o llevando a cabo iniciativas de este tipo con un gran amor por el club, pero con una metodología equivocada. No se juntan, dispersan esfuerzos y por ende, se debilitan.

Si esos tres o cuatro grupos (incluidos los dirigentes) se enfocaran en UNA OBRA, la plantearan como prioritaria y DEL CLUB, generaran todos juntos el dinero para culminarla y, sin buscar el monumento al “Yo lo hice” sino el TEMPERLEY Y SU GENTE LO HICIERON, hoy muchas de esas obras, concentración, circuito aeróbico, gimnasio del fondo, cancha auxiliar, Proyecto Centenario, Tribuna Sur etc. Estarían terminados o en un avance mucho mayor.

El Club Atlético Temperley DEBE tener su plan integral de obras. Llámenlo como quieran: Proyecto Centenario, Proyecto Juan Berrud, Proyecto Celeste, Proyecto NN, es lo de menos. Este Plan Integral de Obras DEBE ser aprobado por Asamblea y debe constar primero con un detalle minucioso de las obras a realizar y segundo su orden de prioridades, cual se hace primero, y cual después. A partir de dicha aprobación, TODOS nos encolumnaremos en ir llevándolo a cabo en el orden decidido. Serán las obras DE TEMPERLEY no de una Comisión Directiva, ni de un grupo de socios, ni mucho menos de una persona.

Hay que terminar con el “yo lo hice” o “nosotros lo hicimos”, porque buscando esto, así estamos. Todo es proyecto, todo a medio hacer, y todo cuesta el triple. Cambiemos para bien. Gracias.

La vuelta del Futbol

En los tiempos que corren donde todas son presiones y donde desde todos lados se sostiene que la vida misma de una institución se juega en un resultado deportivo, los hinchas de Temperley como pocos sabemos que esto no es exactamente así.

La vida y existencia de una institución se juega en las decisiones dirigenciales, en no comprometer a la misma por encima de sus reales posibilidades de pago, en no dejarse llevar por las presiones de otros que luego nunca se harán cargo de nada. En no bailar en la cornisa.

Quince años atrás, el 24 de Julio de 1993 se jugó el que, por muchos motivos, fue el partido más importante de la historia del Club Atlético Temperley. Si. Mucho mas importante que el de Junín o el de los penales en Huracán en los cuales solo estaba en juego un resultado deportivo. Quince años atrás la Institución tras resucitar en la reapertura del club, volvía a la vida en su actividad principal.

Desde estas líneas pedimos a todos, en particular a todos aquellos que deben tomar decisiones, y en general a cada uno de los socios e hinchas Celestes, memoria para recordar lo sucedido e inteligencia para no volver a repetir viejos errores. No hay resultado deportivo posible, por malo que pueda ser, que justifique arriesgar la existencia del club.

Finalmente nuestra gratitud y reconocimiento a cada uno de los dirigentes, socios e hinchas que con su trabajo y colaboración pelearon y lograron que hoy podamos nuevamente ver semana a semana a nuestro querido Celeste dentro de un campo de juego.

¿A quienes representan?

En teoría la Asociación del Fútbol Argentino es una entidad democrática. Sus autoridades son elegidas en elecciones libres entre todos los clubes de 1ra División mas los representantes de las divisiones de Ascenso.

Por tal motivo, en teoría las decisiones de la A.F.A. representan la opinión mayoritaria de todos los clubes afiliados.

En teoría cada uno de los clubes pertenecientes a la Asociación del Fútbol Argentino designa a sus autoridades en forma democrática. Cada uno de sus dirigentes son elegidos por los socios de cada institución y, por ende sus decisiones representan la opinión mayoritaria de todos los socios de cada uno de ellos.

Por tal motivo, en teoría las decisiones de cada dirigente, incluyendo las volcadas en la A.F.A. representan mayoritariamente a cada socio.

En los últimos días, por nuestra labor periodística hemos recorrido cada una de las páginas de los clubes del Ascenso. En los foros de opinión, portales, notas editoriales y libros de visitas de cada una de ellas es unánime el repudio de todos los hinchas, socios y periodistas partidarios a la medida que impide la concurrencia de los simpatizantes visitantes a los estadios.

Tanto el Comité Ejecutivo de A.F.A., como las Mesas del Nacional B, Primera B, Primera C y Primera D, nada hacen por respetar esta voluntad y opinión de quienes, en teoría dicen representar. Adoptan una actitud sumisa y pasiva frente a la insensatez de esta medida impulsada por Javier Castrilli y el Comisario Pérez.

¿A quienes representan los dirigentes de A.F.A.?. ¿Qué intereses defienden? Seguro que los de los hinchas del ascenso NO.

Hay que colgarse

Hemos leido en el dia de hoy, con suma atención el caso del jugador Sebastián Nayar.
De acuerdo a lo que informan distintos medios periodísticos, el volante, iniciado en Boca Juniors y club con el cual tiene un contrato con prórrogas hasta el año 2012, fue a España desconociendo el contrato con Boca y firmó en el Recreativo Huelva.
El argumento del jugador, y del empresario que lo llevó es que a nivel FIFA no se reconocen las prórrogas contractuales, tal como las acepta la AFA. Dicho de otra manera, para la AFA el jugador es de Boca, para la FIFA, es jugador libre.
Si bien se habla de intermediarios inescrupulosos etc. Es evidente que el club español es perfectamente conciente de esta estafa legal pues en su misma página oficial, abre el paraguas (ver Recreativo Huelva)
El presidente de Boca, Pedro Pompillo salió en todos los medios con los tapones de punta, pidiendo a la AFA y a la CONMEBOL protección para los equipos sudamericanos frente a este avasallamiento legal. Palabras mas, palabras menos Pompillo dijo: “Si este caso prospera, los clubes argentinos y sudamericanos perderán propiedad de todos sus jugadores promisorios”, también agregó.. “Todos los clubes argentinos hoy cierran sus balances con transferencias de jugadores, si se pierde este ingreso, vamos todos a la bancarrota” Coincidimos en esto.
Pompillo también dijo: “Este es un caso absolutamente inédito en la Argentina, hasta ahora se habían dado casos de pérdida de titularidad por Patria Potestad, por este caso, nunca”. Es evidente que el presidente de Boca, no tuvo buen asesoramiento en esto último porque si hubo antecedentes.
Un año atrás, aproximadamente, Mauro Cejas, con la complicidad del empresario Ronald Baroni, y el club mexicano Tecos, le birlaron a Newells Old Boys de Rosario y a Temperley la titularidad del pase de este jugador. Aprovechándose de este vacío legal entre la FIFA y la AFA, jugador, empresario y club mexicano se complotaron para defraudar al Celeste en una millonaria suma. Es por eso que desde este sitio, no coincidimos cuando a Cejas se lo invita a partidos homenaje de ningún tipo. No se ha portado bien este jugador con el club que le dio todo para formarse profesionalmente. No puede haber “inocentes” en esta historia, en ninguna de las partes intervinientes.

Apenas un par de semanas atrás comentábamos en esta sección el efecto devastador que tuvo este tema en el patrimonio del club, hoy negativo y en clara zona de riesgo.

Honestamente no sabemos si el hecho que Boca Juniors bata el parche puede llegar a servir de algo. De todos modos pensamos que los dirigentes de Temperley deberían, en primera instancia, informar a Pompillo del caso Cejas, y si fuera factible, “colgarse” de este reclamo, de un club, evidentemente, mas trascendente que el nuestro a nivel local e internacional.

Con la misma honestidad, debemos decir que no podemos creer que la existencia de estos “vacíos legales” en FIFA sean algo inocente o desprevenido. Una entidad que maneja miles de millones de dólares anuales debe tener, necesariamente, los mejores abogados del mundo. En este nivel, si algo no se protege, es porque no se quiere proteger y en el mundo de los negocios, cuando alguien pierde mucho dinero, del otro lado hay quienes ganan mucho dinero.

De todos modos, un pataleo de Boca, no es lo mismo que un pataleo de Temperley. Aprovechemos la situación para ver si, al menos en una pequeña parte, se puede recuperar lo perdido.

El carro delante del caballo

¿Es posible opinar de proyectos futbolísticos, cuerpo técnico, incorporaciones, pretemporadas etc., sin hablar previamente sobre la parte económico financiera de la Institución?

¿Tiene demasiado sentido decir que nos gustaría que traigan al 9 de tal equipo, al 4 del otro o que retengan a tal o cual jugador del plantel actual cuando, de acuerdo a las mismas palabras del Presidente Marcelo Mozo, se estaba dependiendo de la cobranza del pase de Pablo Campodónico para terminar de pagar el presupuesto anterior?

Con toda honestidad debemos decir que, tras lo hablado en la Asamblea del pasado Domingo, no me es posible pensar siquiera en incorporaciones o fútbol sin tener la sensación que estamos poniendo el carro delante del caballo y de ese modo, tratar de llegar a algún destino.

Vamos a las polémicas palabras de Ubaldo Silva en la Asamblea, que levantaron mucha polvareda, tanto en dirigentes como en opositores, con las que estamos, parcialmente de acuerdo.

Ubaldo Silva hace 40 años que participa activamente en la política interna del club. Conoce como muy pocos la realidad económico financiera, cumplió 3 mandatos como presidente, y va por el sexto como dirigente y sabe lo que puede llegar a representar “bailar en la cornisa” de la existencia misma institucional. Quienes lo vinculan a “aventuras” de proyectos caros, no saben que en la interna, Silva en todos los casos fue un férreo opositor a los mismos y su respeto democrático le hizo permanecer en el cargo cuando, en votaciones de CD, eran más los que los apoyaban que los que se oponían a proyectos de fútbol sin todo el sustento financiero.

Sus palabras en la Asamblea, malinterpretadas o sacadas maliciosamente de contexto fueron “Antes de encarar un proyecto de fútbol sin sustento financiero, prefiero volver a jugar en Primera C” . El NO DIJO quiero jugar en la C, el dijo, Antes de volver a mandar al club a la Quiebra y desaparecer, prefiero seguir jugando, pero donde nos de el cuero. En otro estilo, mas vehemente, y menos claro El “Tano” Romano dijo mas o menos lo mismo.

La pregunta del millón es ¿Hasta donde nos da el cuero, hoy por hoy?

Esta es la respuesta que muchos fuimos a buscar a la Asamblea y, en el fárrago de opositores que querían dejar sentada su postura, y oficialistas que se defendían y convocaban a ”participar”, no la obtuvimos. Nos fuimos con las manos vacías y la sensación de haber perdido nuevamente una posibilidad histórica.

Hoy por hoy, aprobar un balance, es algo casi natural. Alguna de la gente de la oposición buscó rechazar la aprobación del Balance, para quitar sustento a esta CD y forzar nuevas elecciones. Se acordaron un año mas tarde. En el 2007, de haber obtenido el consenso de los socios, hubieran entrado al club como corresponde, caminando y sin conflicto, no a los empujones y volteando dirigentes estatutariamente bien elegidos y con mandato hasta el 2010.

De todos modos, la participación del socio en los problemas REALES del club, volvió a ser pobre y lamentable. Esperábamos no menos de 250 o 300 personas para volver a demostrar que el club esta vivo, quiere y merece crecer. Una Asamblea con algo más de 70 personas, mas otras 30 o 40 que por cuestiones estatutarias no pudieron ingresar, muestra que nuestra realidad deportiva e institucional, es perfectamente compatible con el nivel de dirigencia e interés participativo de los socios.

Estos socios e hinchas, muchos de los cuales ahora están ávidos por saber si viene el 10 de tal o el 9 de cual equipo, fueron los que, mayoritariamente, ignoraron la Asamblea y a los cuales, evidentemente, solo les interesa lo deportivo. De nuevo, el carro adelante del caballo.

No niego que también nos interesa el fútbol, estamos en esto debido al fútbol. Pero LA noticia que estamos esperando leer primero, o escuchar antes que nada es que el Presidente del Club informe a todos los socios que , “El Presupuesto Anual del Club es Tanto, y lo hemos calzado con los siguientes ingresos futuros: AA, BB, CC etc. los cuales son suficientes para pagar las deudas del club preexistentes, los servicios de la Quiebra, el proyecto de fútbol y los gastos del club” Cualquier cosa que se diga ANTES sobre esto es SANATA y/o VERSO o lo que es todavía peor una aventura que nos puede llevar a una nueva Quiebra y posterior desaparición.

En otras palabras, hoy nuestra ansiedad no pasa por conocer las incorporaciones, sino por conocer el Presupuesto Anual 2008/2009, estamos esperando que nos informen, en la realidad actual, Hasta donde nos da el cuero.

Conozco hace muchos años a Silva y si bien lo conozco menos, se bien como piensa sobre esto Romano. Les puedo asegurar que ninguno de los dos quiere al club en la C, pero también les puedo asegurar que son de las personas del club que tienen mucho más claro, que la mayoría, las cosas que se juegan en este tipo de decisiones.

En INTERCELE, cubrimos pese a todo las noticias de fútbol y los entrenamientos por la sencilla razón que, como hemos dicho mas de una vez, el fútbol es el Corazón del club. Este Corazón funciona con un pulmotor a baterías. Estas baterías son: Ingresos por pases, Ingresos por Publicidad, Ingresos de entradas, Ingresos por TV, Ingresos de sponsors etc.

Sin baterías, el pulmotor se detiene, se apaga el pulmotor y el Corazón deja de funcionar. Todos sabemos lo que viene después. Ya lo hemos vivido.

Por favor, no jodamos con este tema.
Gracias.

Memoria y Balance

Con los treinta días de anticipación que marca el Estatuto, el pasado 15 de mayo fue publicada la convocatoria formal a la Asamblea Ordinaria 2008. En la misma como punto principal se pondrá a consideración de los socios la Memoria y Balance del Club Atlético Temperley correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de Marzo de 2008.

A continuación transcribiremos los puntos más importantes de la Memoria y Balance, y daremos nuestra opinión sobre los mismos.

Memoria

Tras algunas consideraciones generales, la Comisión Directiva en la memoria hace un llamamiento a los socios: “ Hace falta unión y armonía”, dice “ por lo que entendemos es necesario ordenarnos socialmente”. Luego como medida activa para lograr esta unión y armonía, propone mejorar ediliciamente al club. Coincidimos en el diagnóstico, no tanto en el remedio propuesto.
Sin dudas la recuperación activa de la infraestructura del club es un objetivo muy importante, sin embargo pensamos que en este punto se perdió la oportunidad de llevar a cabo algún tipo de convocatoria activa de socios, para incrementar la participación de los mismos desde la misma memoria del club.

A continuación se describen los principales hitos de la gestión transcurrida en este ejercicio:

1) La firma del acuerdo con Agremiados culminando con la cancelación del pasivo derivado de la Quiebra utilizando los fondos obtenidos por la venta del porcentaje del pase de Gastón Aguirre. Este indudablemente ha sido el hecho mas positivo del año, en todo sentido.

2) Las tareas para la reconstrucción de la cancha auxiliar y mejoras en el techo del gimnasio.

3) La incorporación del gimnasio del fondo en las actividades del club, y las obras de iluminación realizadas en el mismo.

4) Las nuevas concesiones de Pileta y Tenis, sumada a la remodelación del nuevo quincho.

5) El inicio de nuevas actividades deportivas y culturales en el club (Handball, Voley, Boxeo, Tango y Folclore

6) La creación de la nueva escuelita de fútbol

7) La próxima incorporación de nuevas actividades deportivas, como el Futsal y el Hockey sobre Césped.

Tras el listado de nuevos vitalicios se detalla el padrón de socios:
a) Activos 1.312
b) Damas 290
c) Cadetes 258
d) Infantiles 362
e) Vitalicios 1.335

Total: 3.557 socios al 31 de Marzo de 2008

Luego se detallan los Contratos y Convenios celebrados por la dirigencia, los mismos son los siguientes:

1) El 20 % del pase remanente del jugador Franco Quiroga, hoy en Nueva Chicago,

2) El celebrado con el Club Aldosivi de Mar del Plata, por el préstamo con opción a compra de Pablo Campodónico,

3) En el punto mas importante de los detallados (en el análisis del Balance, veremos su importancia) se describe la situación del jugador Mauro Cejas, su desvinculación en carácter de libre de Newells Old Boys, la falta de reconocimiento por parte del club Tecos, (en realidad Universidad Autónoma de Guadalajara), por el 50% de los derechos económicos de Temperley, por parte de este club, y la gestión que se está llevando a cabo ante la FIFA por este litigio.

4) La continuación en las gestiones ante el Club Venezia (en Quiebra) por la deuda que se mantiene con Temperley por el pase del jugador Matías Miramontes, hoy en Gimnasia de Jujuy.

5) La rescisión anticipada del contrato con el jugador Luís Rodríguez, para que el mismo pueda vincularse a un club de Moldavia

6) El acuerdo con el Club Lanús por un jugador Amateur, manteniendo Temperley un 30% del pase del mismo.

7) Los contratos de canje publicitario que tiene la institución ( Miliavaca, Clínica Boedo y Chavallier)

8) Los acuerdos de reconocimiento de porcentajes de pase por jugadores incorporados (Santa Fe Fútbol por Gozzarelli, Mataderos de Necochea por Cerica y Gimnasia y Esgrima de Necochea por el jugador Fiscina.

Tras nombrar a los principales patrocinadores, se detallan las concesiones otorgadas

a) Gimnasio (vence en 2010, pero con opción a extender el mismo por 5 años mas)
b) Buffet (vence en 2009)
c) Tenis (vence en 2016)
d) Pileta Climatizada (vence en 2018, con prórroga a 5 años mas)
e) Se informa que la concesión de Proshop fue desafectada pues quienes la detentaban eran los concesionarios anteriores del Tenis.

A continuación cada una de las subcomisiones de las distintas actividades hace un detalle sobre su actividad a lo largo del año. Como es habitual, la memoria del club finaliza con los agradecimientos.

Nuestra opinión general sobre la memoria es que en la misma se detallan de buena manera y muy explícitamente toda la información sobre nuevas actividades y concesiones. Hechos por demás positivos, tanto para el presente como para el futuro del club. Sin embargo pensamos que, por ejemplo el efecto devastador que tenido el tema Cejas en el Balance, merecían algún comentario así como las medidas para solventar el déficit económico, pasado y como se iba a encarar el tema a futuro. Estos puntos son demasiado importantes como para omitirlos en la misma.

Balance.

Tomándonos de las mismas palabras que utiliza el Presidente de la Institución, casi como un latiguillo, el Club Atlético Temperley, en este ejercicio el campeonato económico, lo perdió.

La pérdida anual del ejercicio alcanza la suma de $ 1.724.993,14 la cual lleva al patrimonio neto de la institución a un valor negativo de $ 389.708,18

De todo el detalle general de gastos surge que la incidencia mayor en este resultado se la lleva las razonables dudas planteadas en la valuación del crédito a cobrar por el 50% del pase del jugador Mauro Cejas.
Recordemos que esta suma ($ 1.250.960) estaba contabilizada al 31-03-2007 como un activo a cobrar. Al producirse la libertad de acción del jugador y mas allá de la gestión que se está llevando a cabo en la FIFA, el Club, prudentemente y como corresponde, ha mandado este crédito a pérdida junto a otro crédito por $ 60.000

El total de la pérdida por estos conceptos, por ende alcanza la cifra de $ 1.310.960. Podemos considerar este concepto a fin de analizar los números como “no operativo” o, si se quiere, no atribuible directamente a la gestión, pero no podemos dejar de hacerlo con el resto del resultado.

Del balance surge que el déficit económico operativo fue, sin contar lo mencionado anteriormente, en el año de $ 414.033,14, algo así como $ 34.500 mensuales. Desde el punto de vista financiero, esto ha sido posible soportarlo gracias al cobro de las cuentas a cobrar existentes al 31-03-2007. De otra manera, no hubiera habido modo de hacerlo.

Si bien es un dato significativo, no nos parece tan preocupante de cara al futuro el dato económico del Patrimonio Neto negativo. Tengamos en cuenta que el Inmueble del club esta valuado contablemente en $ 1.120.000 cuando su valor real es considerablemente mayor.

Por el contrario, es extremadamente preocupante la situación financiera inmediata futura del club.

El pasivo corriente del club (deudas exigibles o a pagar en los doce meses siguientes al cierre) alcanzan la suma de $ 1.541.319,32. El mayor pasivo corriente se lo lleva la Asociación del Fútbol Argentino con $ 839.389,56. Si bien esta deuda está puesta como exigible, hasta ahora, la casa madre del fútbol nunca ha reclamado por estas deudas judicialmente y suponemos que nunca lo hará, sin embargo es práctica habitual de la misma cobrarse con recaudaciones en las que intermedia, por ejemplo los derechos televisivos.

No podemos decir lo mismo del resto, 701.930, 56 por distintos motivos. (sueldos, cargas sociales, impuestos etc.) Para afrontar este pasivo el club cuenta con apenas $ 164.655,30 de Activos Corrientes. (Dinero efectivo y cuentas a cobrar en los proximos 12 meses)

Dicho de otra manera, el club tiene un déficit financiero futuro de $ 537.274,76. El cual deberá afrontar revirtiendo el déficit operativo y/o refinanciando las deudas. Esto sin contar lo que se “cobre” la AFA de los recursos del club por lo adeudado. Una situación, sin dudas, muy cuesta arriba teniendo en cuenta que partimos de un déficit operativo mensual de $ 34.500 mensuales.

Las explicaciones sobre lo sucedido, surgen claramente de analizar la evolución de ingresos y egresos anuales. Los recursos en este ejercicio han sido de $ 1.150.785,12, y comparados con los del ejercicio anterior ($ 872.532,64) se han incrementado un 31,89%.

Los egresos han trepado mucho más. Sin contar la pérdida por lo de Cejas, los mismos han alcanzado la cifra de $ 1.564.818,26, comparado con los del año anterior, ($ 976.031,06) el incremento en solo un año ha sido del 60,32%. De ahí nuestro comentario que este año y pese a los esfuerzos en contrario, hemos perdido el campeonato económico.

El panorama es, por demás, preocupante y se evidencia que, si no se logra revertir la tendencia de este ejercicio que acaba de comenzar, el Club Atlético Temperley se encuentra a las puertas de una nueva Convocatoria de Acreedores. Por ello es muy importante que desde la dirigencia se explicite muy claramente cuales son las medidas que se piensan tomar para pagar el déficit pasado y revertir el déficit futuro, máxime de cara al inicio de un nuevo torneo de fútbol en el cual, desde algunos sectores, se presiona a los dirigentes para el logro de resultados deportivos inmediatos.

Como ya hemos dicho en más de una oportunidad desde esta página, encarar un proyecto deportivo sin sustento de financiación, para Temperley hoy por hoy significaría volver rápidamente a un estado de Convocatoria de Acreedores o de Quiebra. Algo que ninguno de los socios nos podemos llegar a permitir.

Presupuesto ya!

Seguimos con nuestra serie de notas: “Un Club – una empresa”, y en este caso debiéramos aclarar que mas que al conocimiento que tenemos del funcionamiento de las empresas y su posterior aplicación en un club como Temperley, vamos a opinar desde el mas puro sentido común.

De acuerdo al Estatuto actual del Club Temperley la Asamblea Ordinaria de Socios avala la gestión de la Comisión directiva mediante la aprobación de la mayoría de los presentes de la “Memoria y Balance” anual del Club. En el año 2008 y en los tiempos que corren, esto es un verdadero desatino y constituye un terrible riesgo institucional.

Supongamos que, una Comisión Directiva, debido a las ‘presiones de la gente” o por el motivo que fuera decide contratar un plantel profesional de fútbol sin tener asegurados los ingresos futuros para solventarlos. Llega el momento de la Asamblea, y la “Memoria y Balance” reflejan que el Club tiene, al igual que en 1989, una Deuda contraída impagable.

Todos dirán, Intervenimos el club, los echamos, los hacemos meter presos, les sacamos el carnet, los exiliamos a Irak etc. Pero la deuda en cabeza del club, no será posible evitarla pues Presidente, Secretario y Tesorero, tienen, hoy por hoy, la posibilidad de contraer las deudas, que se les de la gana, de acuerdo al Estatuto del Club. Una nueva Quiebra en esta situación está a la vuelta de la esquina.

Es por ello que es imprescindible modificar el Estatuto de Temperley en temas, mucho más de fondo que correr una fecha de Asamblea, o tener un Vicepresidente 2do. El Presupuesto debe ser la herramienta fundamental de gestión del club y de control de los socios. La Asamblea de socios, o un grupo delegado por la misma como representantes, debe aprobar el Presupuesto, para el ejercicio siguiente, y los dirigentes solo debieran estar habilitados para gastar o endeudarse en aquellas erogaciones presupuestadas y por ende autorizadas.

En nuestra nota anterior opinamos sobre uno de los caminos que se pueden llegar a utilizar para obtener recursos. Hay muchos otros, como las cuotas sociales, la publicidad estática y en ropa deportiva, la televisión, los pases de jugadores, concesiones de actividades dentro del club, etc. En conjunto los mismos conforman a futuro el Presupuesto de Ingresos.

En nuestra opinión, en ningún caso, el Presupuesto de egresos (gastos, inversiones etc.) puede superar en monto al Presupuesto de Ingresos y esta situación no debe ser voluntaria de un grupo de dirigentes como es hoy, sino que a través de una presentación propuesta, lo debe aprobar la Asamblea de Socios y a posteriori los dirigentes, simplemente ejecutarlo.

El presupuesto de ingresos debe estar fundamentado en hechos concretos y respaldados, no en suposiciones o estimaciones sin base alguna.

Cualquier dirigente que lleve a cabo erogaciones por encima de las presupuestadas, (salvo casos de evidente fuerza mayor, debidamente comprobados), deberá responder con su patrimonio personal, dejando al Club a salvo de cualquier aventura. El que quiera timbear que lo haga con su propio dinero en el Bingo.

Debe quedar clara la opinión de quien esto escribe: Prefiero bancarme veinte años de campañas deportivas mediocres, antes de vivir nuevamente una Quiebra y/o cierre del club.

El Bono Patrimonial

Los caminos para financiar inversiones y/o gastos en el Club Temperley pueden ser de diversa índole y tenor. En una entidad, cada vez mas inserta en un mundo donde los negocios se mueven a la par de todo tipo de actividades deportivas, sin dudas que esta situación obliga a los dirigentes a abrir sus cabezas y darle un marco mucho mas abierto y flexible a la búsqueda de recursos.
A la hora de confeccionar el presupuesto financiero, tema que seguramente trataremos en otra nota, existen solo dos alternativas posibles para financiar gastos e inversiones, obtener recursos o endeudarse.
Temperley ha sido, es y siempre será un club solidario. Muchas de sus mas importantes obras edilicias, así como otras mejoras de menor envergadura han sido financiadas con colaboraciones, rifas, colectas y demás modos de instrumentar la “colaboración solidaria” por parte de socios e hinchas.
Independientemente de lo antedicho, es decir que sus dirigentes deben buscar otras vías, la de la “colecta” o aportes solidarios seguirá vigente.
Sin embargo, hemos visto que poco a poco, muchos de estos intentos de obtener recursos de esta manera han fracasado o han mermado significativamente en su resultado.
Pensamos que los motivos de estas situaciones son diversas, pero una de las mas importantes es que, en el pasado y con toda la buena voluntad de quienes tuvieron la iniciativa, se han hecho colectas de este tipo en el club, y quienes la encararon no han hecho una adecuada rendición de cuentas, e incluso en algunos casos el “objeto” de la colecta nunca se llevó a la práctica o quedó trunco y, por ende el destino del dinero recaudado fue incierto.
Estas situaciones, las cuales en la gran mayoría de los casos fueron hechas con la mejor buena voluntad del mundo pero con desprolijidad, fueron generando descrédito en la gente la cual, poco a poco fue dejando de colaborar.
Si bien la desconfianza no es fácil recuperarla, pensamos que uno de los caminos para darle mas sustento a este tipo de iniciativas es la de la creación a través de una reforma estatutaria del Bono Patrimonial.
¿Qué es esto?, pasamos a explicarlo con un ejemplo
Vamos a suponer que el Estatuto, como debiera, prevé que la Comisión Directiva deba presentar un Presupuesto financiero debidamente calzado sujeto a aprobación de la Asamblea de Socios.
En este presupuesto, supongamos, la CD prevé la realización de una tribuna en la cancha por un costo de $ 500.000 la cual será financiada por la venta de 50.000 Bonos Patrimoniales de $ 10.
Estos bonos, deben tener las siguientes características: a) Tener un fin determinado y b) Ser Nominativos (a nombre de quienes los adquieran) c) Ser Numerados correlativamente
Si la Asamblea aprueba esta obra, la CD no podrá iniciarla hasta tanto no venda y cobre el 100% de los Bonos previstos cuyo importe deberá ir depositándose a medida que se recauda en una caja de ahorro especialmente creada a tal fin. Si al cabo del año no logra venderlos todos, se plantearán en Asamblea dos alternativas: a) Prorroga de un año mas para tratar de colocar todos los bonos o b) Devolución del dinero a los adquirentes.
Si luego los promotores de la obra o dirigentes quieren organizar rifas, colectas, cenas, shows bingos o lo que fuera “a beneficio de la tribuna” los adquirentes de estas especies o colaboradores deberán exigir al margen del numero de la rifa, o la entrada a la cena etc, el o los Bonos Patrimoniales que le correspondan. Si la entrada a una cena a beneficio de la tribuna vale $ 50, junto con la tarjeta de ingreso a la cena, deberán darle 5 Bonos Patrimoniales de ese fin de $ 10.
Del mismo modo si un socio adinerado quiere hacer una donación importante para esta obra (en dinero o en especie, materiales etc.), se le darán la cantidad de bonos proporcionales a su donación.
Obviamente que una vez que los bonos se emitan, los miembros de la CD serán solidariamente responsables por daño o extravío de los mismos. La suma del dinero depositado en la cuenta, mas el total de bonos en poder de la CD no colocados siempre tiene que ser igual al valor total de la obra a realizar.
Una vez vendido el último bono, se comienza a realizar la obra. Si, por cualquier motivo, el dinero no es suficiente para finalizarla, en la Asamblea de socios los dirigentes deberán, recibos mediante, demostrar que el dinero recaudado fue en un 100% a la obra, estimar el dinero faltante para su culminación y emitir una nueva serie de bonos para culminarla, todo aprobado por Asamblea.
De este modo, cualquier socio o grupo de socios puede pedir el derecho a controlar esta situación.
En caso de emitirse Bonos Patrimoniales para una etapa de una obra y no la obra completa, el detalle de las obras a realizar debe ser muy detallado y preciso. No puede decir “40% de la tribuna”, por ejemplo.
El estatuto puede prever que algunos gastos específicos se financien con Bonos Patrimoniales pero en este punto es muy importante que los dirigentes no obliguen ni contraten por estos gastos hasta tanto no vendan y cobren el último de los bonos.
¿Un Ejemplo? Supongamos que los dirigentes lanzan una emisión de 15.000 Bonos de $ 10 cada uno para “Contratar por un año un delantero de jerarquía – Sueldos, aguinaldo y cargas sociales ” Si se colocan el 100% de los bonos, se firma el contrato, si no se lo hace, se devuelve el dinero a los colaboradores.
Sin dudas que esta idea puede pulirse mucho más, esto simplemente es un boceto, pero entendemos que es un punto inicial para hacer mas transparentes las colaboraciones y donaciones recibidas por el club o en nombre del club.

Un club, una empresa - Parte I

Volvemos sobre un tema que, un par de años atrás habíamos desarrollado en profundidad, en oportunidad que en el club se hablaba sobre la reforma estatutaria.
La gran pregunta es: ¿Debe un club manejarse como una empresa?, o dicho de otra manera, ¿Es asimilable aplicar las bondades de la gran cantidad de teoría y práctica sobre organización empresaria a una asociación civil del tamaño y la estructura actual de Temperley?
Opinamos que en algunas cosas si, en otras no y fundamentalmente, debe hacerse con posterioridad a un reordenamiento normativo e institucional.
Vayamos por partes.
Los fines difieren. Una empresa, por lo general tiene como fin casi exclusivo el lucro. Una asociación civil, del estilo de Temperley tiene varios fines, metas sociales, servicios a los socios, logros deportivos etc, pero para cumplimentar estos fines, mantener su infraestructura acorde etc. necesariamente debe buscar el lucro o, al menos, el equilibrio económico.
¿Cuál debe ser el fin prioritario?, sin dudas aquel que sus socios decidan.
Aquí viene la primera dificultad para aplicar “criterios empresarios” en un club. Por lo general en empresas exitosas cada uno de sus funcionarios (directores, gerentes etc.) tiene muy claros los fines de los dueños de la empresa y los cambios de timón son consensuados. En clubes como Temperley, antes cada dos, ahora cada tres años los socios expresan su voluntad de cambio o continuidad, solo a través de un voto y una vez al año aprobando el balance de una gestión. Nunca en la historia reciente del club, se consultó a los socios sobre una obra, la aplicación de un dinero importante o la inversión o gasto en una campaña deportiva. Se pide la participación o colaboración de los socios, solo cuando las papas queman (vengan a trabajar, ayuden, compren la rifa, paguen la cuota etc.) nunca se participa a los socios a la hora de las decisiones. Este es un mea culpa que deben (debemos) hacer todos aquellos que alguna vez tienen o tuvieron responsabilidad dirigencial.
Durante esos dos o tres años de mandato las comisiones directivas actúan casi como si fueran los dueños absolutos de la verdad y del propio club. Gestionan, hacen y deshacen, compran, venden, construyen, contratan, endeudan y amortizan. Todo sin control, ni participación y en algunos casos sin la adecuada información. Con el agravante que sin oposición seria u organizada, se van a cumplir diez años sin elecciones. Por ende, levantar una mano en una asamblea anualmente se convierte para un socio del club en la firma de un cheque en blanco a ciegas y sin rendición de cuentas.
Cualquiera que haya trabajado en una empresa, medianamente seria, sabe que en las mismas esta situación es diametralmente opuesta. Las decisiones que toman los directores y gerentes deben seguir a rajatabla los fines de los propietarios o accionistas. A tal fin deben rendir en forma casi permanente cuentas sobre ello y si son descubiertos violando esta premisa, salen violentamente eyectados sin más trámite.
Por ende, para aplicar las bondades de la organización empresaria, sin dudas se debiera adecuar el Estatuto del Club, y redactar un reglamento que haga mucho mas participativas a los socios todas aquellas decisiones de fondo del club.
Otra premisa es la organización interna.
¿Uds. se imaginan un equipo de fútbol donde solo dos o tres jugadores tienen el puesto asignado, y el resto deben tratar de hacer lo que puedan y donde sea?
¿Uds. se imaginan una empresa donde haya solo dos o tres personas con puesto y tareas específicas y el resto que “den una mano en lo que puedan”?
Bueno, de acuerdo al Estatuto de Temperley mas o menos es así como debe funcionar el club.
Un presidente con tareas específicas, un secretario con tareas específicas, un tesorero con tareas específicas, en menor medida un “secretario de actas” con alguna tarea aleatoria específica y poco mas. Los demás miembros como dicen los vendedores de La Razón es “a voluntad”. Tradicionalmente hay quien va a AFA, otro que maneja el fútbol pero en ninguno de los casos con obligación estatutaria. Los prosecretarios y protesoreros deben “ayudar” o “reemplazar cuando no están” y los vocales votar en comisión directiva. ¿Puede un club funcionar como una empresa con esta organización?, decididamente no.
Antes de hablar de idoneidades, antes de establecer cualquier otro criterio, el Estatuto del club debiera exigir un funcionamiento, estilo organigrama, en el cual cada uno de los miembros de Comisión Directiva tenga una tarea específica asignada y rinda cuentas por la misma. No mas directivos de relleno, no mas miembros que solo están para levantar la mano o ir a los partidos de visitante con carné de dirigente, no mas organizaciones donde entre tres o cuatro se cocinen todos los estofados.
Si cada uno de los 22 miembros (o la cantidad que se decida) de Comisión Directiva tuviera una tarea específica por estatuto, y las mismas fueran conocidas a priori, cada lista de candidatos al conformarse necesariamente debiera elegir gente con la idoneidad y voluntad de trabajo acorde a cada tarea que se llevará a cabo, por otra parte las responsabilidades se encontrarían mucho mas repartidas y de esta manera el Presidente sería un verdadero CEO, los vicepresidentes su Staff de decisión, los integrantes de la Mesa Directiva el cuerpo gerencial y el resto de los miembros de la CD, los jefes a cargo de cada una de las áreas de interés del Club.
Incluso el Estatuto debiera prever que, aquel gerente o jefe que no cumple con su tarea de acuerdo a lo requerido, pueda ser reemplazado.
En las reuniones de Comisión Directiva, cada uno rinde cuentas y se vota sobre las tareas importantes. En reuniones periódicas, los socios o su Asamblea de Representantes, aprueba esta gestión. Todo mas claro, todo mas cristalino y todo mas directo.
A partir de allí, con esta organización implementada recién podemos hablar de criterios empresarios y demás cosas.
En notas posteriores desarrollaremos algún otro punto sobre este tema e invitamos a todos aquellos que deseen escribir sobre esto, nos manden la nota al correo y se la publicamos en esta sección.